9S开展3个多月，有条不紊地推进着，听说，今天进行阶段性总结，让我们一起去看看吧！
2月20日下午，9S精益管理阶段性总结会在我院门诊七楼多功能学术厅举行，东莞智辰管理专家杜选才老师、院领导班子成员、全院中层以上干部、见习内训师及各科室所派培训人员共计130余人参加。院长吴海泉主持会议。
党委书记黄如荣总结讲话，并提出三点要求：
一是希望相关科室挂点领导、支部书记带头指导，尽快转变观念，迎头赶上。
二是希望各科室根据工作实际，针对服务中的薄弱环节，制定改进目标，科室间要争先进位，形成“学、比、赶、超”的良好氛围。
三是希望家人们保持脚踏实地、不骄不躁的工作作风，一个流程、一个环节的改变，持之以恒、循序提升。
由内训师们编排准备的礼仪操在杜选才老师进行优化服务流程培训后精彩展示。
杜选才进行9S精益管理第一次竞赛情况汇报。
羚羊奖获奖科室
此次竞赛，组织专家团队对全院各临床医技科室、窗口科室、行政职能科室进行了9S精益管理考核，考核从劳动纪律、职业形象、标准服务、现场管理等方面评选出羚羊奖4名，分别为门诊部、设备科、手术麻醉科、急诊科；蜗牛奖3名，分别为外一科、妇产科、口腔科。蜗牛奖科室不要灰心，下次努力争取羚羊奖。
9S精益化管理，收获了惊喜与改变，也带来了更大的挑战。9S已经启航，在提升医院综合实力和为患者服务的路上，上医人一直在前行。
